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  质量与安全,是医院发展的根基,也是医院永恒的持续改进的主题。我院自2014年2月起成立质量改进与病人安全管理委员会(QPS委员会)以来,全院的质量和安全管理工作有了显著提升,质量改进意识明显增强。各部门从监测指标、不良事件以及现存问题着手,使用PDCA等管理工具,逐步实施改进,取得了明显成效。
 
  2016年4月6日上午,2015年度质量改进项目评优会在多功能厅召开。评优会旨在通过优秀质量改进项目评选,助推医院质量改进工作,使之在规范化、科学化、系统化方面持续发展,同时依托评选契机,搭建互相交流学习的平台,提供各部门经验总结、成果展示的机会。本次活动受到了全院大力支持,各部门踊跃报名,初筛后共有18个项目入围,分别围绕着医疗、护理、管理过程中发现的问题,依据PDCA、QCC等管理方法,采用帕累托图、鱼骨图、甘特图等管理工具,分析并解决实际问题,提高工作质量,改进工作流程。
 
  18个质量改进项目参选项目各有千秋,得到了评审组的高度认同,认为这次评选体现了儿科医院对质量改进工作的高度重视,也展现了各部门在持续改进上的思考和扎实推进。评委们也从选题、管理方法的规范使用、团队组建、靶目标和目标值的设置以及如何将改进结果制度化标准化的角度,提出了多个改进建议。经过评委打分,分别评出一、二、三等奖和参与奖(见表格)。
 
  评优汇报后,管考办王素娟主任从质量改进项目来源、质量改进工作架构、质改推进举措、质量改进管理实施步骤四个方面,全面汇报了2016年度质量改进工作推进计划。
 
  范院长主持这次会议并总结发言,他肯定了各部门持续改进的努力和成效,同时也对所有部门提出了2016年度质量改进的要求,希望各部门选择重点质量安全问题进行改进,规范使用质量改进方法,严格执行质量改进项目全过程管理,提高质量改进技能,夯实质量管理体系,维持质量改进成效,促进制度流程完善;同时要积极总结医院管理经验,撰写发表管理论文,全面提升医院管理水平。

 

2017-03-30 10:49

 
 

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